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ベッドの方が頻繁に使用される

ベッドは人が良いときに寝転がる家具である。日本の場合は、眠るときベッドを使用したり、布団を使用している分けられるが、最近では、ベッドで寝る人が多い。ベッドのほうが布団よりも柔らかいので寝心地がよく、ベッドは、開発が進められ、より体に良い構造のものが増えたからだ。しかし、布団よりも移動が難しいのが難点だ。
1万円以下で購入できるようになったソファ。以前は非常に高価な存在だった気がします。しかし、ソファは高価であればあるほど長くするのではないでしょうか。以前は数万円は、ソファを購入し、リビングで使用していたのですが、10年ほど経過すると座面に座って状況がおかしくなってきた。我が家には、またソファーが購入時の価格は、百万以上という高価なもの。祖父が購入したもので、我が家に来て50年以上経っているわけだが、今も座ってリラックスして家族のお気に入りです。交換なしで生きているこのソファ、高価だが、ある意味エコ商品です。
　日立製作所が、事業規模で総額１兆円の英国高速鉄道プロジェクトについて、年明けにも新型車両を納入する受注契約を結ぶ見通しとなった。日本は官民挙げて鉄道や原子力発電などのインフラ輸出に取り組んでおり、日立の受注が実現することで、今後相次ぐ鉄道プロジェクトの獲得にも弾みがつきそうだ。

【インタビュー】日立・中西社長「高速鉄道、欧州へ売り込み加速」

　日立が受注する見通しとなったのは、英運輸省が発注した高速鉄道の新型車両の導入プログラム。ロンドン−マンチェスター間など主要路線の車両を、３０年間にわたり最大で１４００両納入する内容だ。

　日立は「鉄道ビッグ３」と呼ばれる独シーメンスなどを押さえ、２００９年２月に優先交渉権を獲得していた。しかし、財政難に苦しむ英国で今春保守党に政権が交代したことで、同プログラムが英国内の「事業仕分け」の対象となり、プロジェクト自体が立ち消えになる可能性も出ていた。

　ただ、日立が納入し、昨年１２月に運行した英国で初の日本製高速鉄道が、厳冬でダイヤの乱れが常態化したロンドン近郊でも「唯一大きな遅れなく走行した」（幹部）ことが高い評価を獲得。運輸省側も「日立の提案がベスト」との報告を挙げているという。

　英国財政の関連で、事業規模が当初より小さくなる可能性が残るが、日立は受注が決まり次第、英国に新工場を建設する。今後は近隣諸国にも売り込みをかける方針で、中西宏明社長は「プログラムを受注してから、欧州全土を攻める」と述べた。


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　日立製作所の中西宏明社長は、産経新聞のインタビューで、英国高速鉄道の受注を足がかりに、欧州全土での売り込みを加速させる考えを明らかにした。鉄道の世界市場を席巻する独シーメンス、仏アルストムなど「鉄道ビッグ３」の本拠地から攻略し、鉄道ビジネスを世界に展開する戦略だ。

　主な一問一答は次の通り。

　−−英国高速鉄道の受注見通しは

　「英国の政権交代で見直されたいくつかの（プロジェクトの変更）案について、英国運輸省の実行部隊から大臣に対して日立の提案がベストという答申が出された、という報告が上がっている」

　−−提案が評価された理由は

　「ロンドンでは、大雪による大混乱で、政権が政党からも非難されており、その中で、（昨年）弊社が納入した高速鉄道車両が唯一遅れなく動いている。これが（交渉中の案件にも）好影響を与えた。１月中に運輸省の方向が出るが、ネガティブではない」

　−−受注獲得に向けて政府の後押しは

　「単に政府間交渉をやっていただいたというだけじゃなくて、課題だった金融面でも、国際協力銀行（ＪＢＩＣ）が、先進国インフラでもファンドを適用してくれるなど公的な援助も出してくれた。金融のバックもいただいていたので、負けられない」

　−−英国以外への展開は

　「鉄道ビッグ３の拠点も攻めたい。（受注や車両調達の）引き合いはすごい。ただ、生産の態勢が足りず、鉄道を日本から運ぶにはやはり工場がいる。英国高速鉄道では工場を造るが、それまでは本当には戦えないのが現状。工場はすぐにでも造れる。万が一（契約の締結が）延びるようなことがあれば、英国には造らない覚悟を示している」

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　［東京　２８日　ロイター］　日立製作所＜6501.T＞の中西宏明社長は２８日、ロイターのインタビューで、電子機器の受託製造で世界最大手の台湾・鴻海精密工業＜2317.TW＞と中小型液晶パネル事業で提携交渉に入ったことを明らかにした。

　子会社の日立ディスプレイズ（日立ＤＰ）が連結子会社から外れることについて同社長は「一つの選択肢」と語り、中小型液晶分野を鴻海との合弁事業にする可能性を示唆した。

　注力する原子力事業では、米国での原発新設が進む見込みが大幅に低下したとして、２０３０年までに３８基の新設受注を獲得するという長期目標の達成が難しくなったとの認識を示した。

　＜液晶事業、非連結化も選択肢＞　

　日立ＤＰには現在、日立が７５．１％、キヤノン＜7751.T＞が２４．９％出資する。キヤノンが追加出資して子会社化する方針だったが、キヤノンが今年これを断念。従来から社会インフラ分野に注力している同社にとって液晶分野はグループから遠ざける対象の事業とみられており、新たな提携先の確保が焦点になっていた。中西社長は液晶事業について、「巨大な投資が必要になり、賭けのような事業モデル。日立製作所の許認可で仕事をするのではなく、インデペンデントに経営判断できる仕掛けに持っていったほうがよい」と語った。　

　その上で中西社長は、鴻海との交渉について「話をしているのは事実。向こうが興味を持っているし、当社としてそれを拒否する立場にはない」と述べた。鴻海による出資額や新工場建設については「交渉の具体的な内容は説明できない」としている。 　

　＜原発、米国の新設は当分期待薄＞　

　原子力分野で同社は、２００７年に米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）＜GE.N＞と事業統合し、日米に合弁会社（日本は日立８０％、米国はＧＥ６０％）を設立している。中西社長は「合弁を設立した当時は米国で原子力ルネッサンスが起きて、３０基くらいが新設されるという状況だったが、（非在来型天然ガスの）シェールガスが台頭し、燃料価格が大幅に変動するなどの理由で、ここ１０年はアメリカで新設の原子力はないだろう」と指摘した。２０３０年までに３８基の新設受注を狙うという長期目標については「米国分が１０基くらい入っていたので、以前と様子が違う」と語り、達成が厳しくなったとの認識を示した。

　米国の事業環境が厳しくなる一方、「中東とインド、それからＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国連合）の３地域では、時期的なばらつきがあるが、同時並行で（計画が）走っている」と話し、注力地域を変更する必要があるとしている。

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